CFOens rolle i en digital verden

I dag er det en økende trend mot digitalisering og automatisering av økonomiske prosesser. Dette påvirker alle aspekter av virksomheten, inkludert rollen som CFO. Som CFO blir man ansett som en av de viktigste for å realisere forretningsstrategi og den man ofte henvender seg til når det kommer til strategiske beslutninger. Som leder for økonomifunksjonen i en organisasjon, står man overfor nye utfordringer og muligheter som følge av ny teknologi og digitalisering.

I denne artikkelen skal vi se nærmere på CFO-rollen, de nye utfordringer og kravene til ferdigheter, og fordelene med å implementere automatiserte løsninger i økonomiavdelingen.

Sentrale arbeidsoppgaver i CFO-rollen

Tradisjonelt har CFO-rollen fokusert på økonomisk rapportering, budsjettering, prognoser, internkontroll og risikostyring. Videre har ansvaret vært å sikre økonomisk stabilitet og lønnsomhet i organisasjonen, samtidig som man oppfyller regulatoriske krav. I tillegg er man som regel komfortabel med å håndtere store mengder data og har god forståelse av finansielle prinsipper.

For at man skal kunne ta beslutninger og gi innsikt knyttet til kritiske forretningsbeslutninger, kan man ikke lenger bruke manuelle prosesser som ofte fører til feil. Det er på tide å omfavne endringer knyttet til teknologi og digitalisering.

Nye krav til ferdigheter og rapportering

Nye krav til både finansiell og ikke-finansiell rapportering endrer prioriteringer og behov i regnskapsavdelingen.

Nylig deltok vi i Trintech på PwC sin CFO- og Controllerdag, hvor endring var det gjennomgående temaet gjennom hele arrangementet. PwC gikk blant annet inn på hvordan de nye kravene til bærekraftsrapportering som vil bli innført fører til en forventning om å legge ekstra arbeidsmengde på økonomiavdelingen som allerede har en omfattende agenda.

For å møte denne utfordringen blir det avgjørende for regnskapsavdelinger å automatisere manuelle oppgaver slik at det frigjøres tid og ressurser til å forstå og implementere de nye kravene innen bærekraftsrapportering. Dette vil ikke bare sikre etterlevelse av regelverket, men også bidra til å styrke virksomhetens langsiktige bærekraftstrategi.

CFOens rolle i en digital verden

Med digitaliseringen av økonomiske prosesser blir CFO-rollen mer kompleks. I tillegg til deres tradisjonelle ansvarsområder, blir det nå også forventet at man skal lede og drive digital transformasjon i organisasjonen. Dette kan inkludere implementering av nye teknologier, utvikling av digitale strategier og styring av dataanalyse. Videre er også CFO sentral i arbeidet med forretningsstrategien og må håndtere flere spørsmål knyttet til investeringer og innsikt.

Rollen innebærer også ledelse av de ansatte i økonomiavdeling, noe som krever at man passer på at de ansatte får utvikle seg og bruke den kompetansen de har. Dermed er det viktig å gå videre fra implementeringen av et ERP-system til å implementere teknologi som gjør det mulig å effektivisere og automatisere hele prosessen for periodeavslutningen, slik at de ansatte slipper å gjøre de manuelle og repetitive oppgavene.

Hvordan automatisering kan hjelpe CFOen

Skybaserte økonomisystemer kan hjelpe CFO i deres rolle ved å automatisere manuelle oppgaver, forbedre nøyaktigheten av rapportering og gi bedre innsikt i økonomiske data. Trintech legger til rette for økt digitaliserings- og automatiseringsgrad i arbeidet med periodeavslutningen. Dette frigjør tid til mer verdiskapende oppgaver og gjør at de ansatte kan jobbe kontinuerlig i en mer effektiv arbeidsflyt, med økt grad av kontroll og redusert risiko.

En av de største utfordringene til organisasjoner er å rekruttere og beholde dyktige ansatte. Yngre generasjoner som trer inn i arbeidslivet har andre forventninger enn før, både til arbeidsinnhold, teknologi og villighet til å jobbe overtid. I stedet for å manuelt gå gjennom og avstemme et høyt antall transaksjoner, kan teamet bruke automatiserte løsninger som gjør jobben for dem. Dette skaper en mer effektiv periodeavslutningsprosess. Å investere i teknologi bør derfor være høyt prioritert av CFOer fordi det bidrar til å styrke engasjementet hos de ansatte og tiltrekke seg nye medarbeidere. 

Digitalisering og automatisering av økonomiske prosesser er en stor mulighet for CFOer til å bidra mer strategisk til virksomheten. For å gjøre dette effektivt, må de imidlertid være villige til å ta i bruk ny teknologi. Ved å automatisere økonomiske prosesser, kan CFOen lede veien mot en mer datadrevet økonomisk fremtid og ha mer tid til strategiske oppgaver i organisasjonen.