6 måter CFO og CIO kan styrke samarbeidet for å drive endringsledelse

Midt i de pågående økonomiske utsikkerhetene står bedrifter over hele verden overfor betydelige utfordringer i 2024 som usikkerhet i arbeidstyrken, økende inflasjon og budsjettbegrensninger.

For å møte disse utfordringene ser mange bedrifter etter nye strategier for å forbedre prosesseffektivitet og automatisering. Implementeringen av slike strategier medfører imidlertidig egne transformasjonsutfordringer som krever nøye planlegging og tilpasning. CFO og CIO er nå i en unik posisjon til å løse disse utfordringene, og sette standarden for endringsledelse og prosessforbedring. Sammen kan de bruke sin kunnskap til å legge til rette for teknologidrevne transformasjoner og skape en organisasjon som fremmer innovasjon og utvikling.

6 måter CFO og CIO kan drive endringsledelse

Når CFO og CIO samarbeider om digitaliseringsprosjekter for økonomiske prosesser og systemer, er det viktig å velge teknologi og verktøy som støtter både økonomiske og teknologiske mål. Her er de viktigste tingene man bør ta hensyn til:

1. Brukervennlighet
2. Optimaliserte arbeidsflyter med automatisering
3. Sømløs integrasjon
4. Handlingsrettet innsikt gjennom data
5. Global standardisering
6. Datasikkerhet og compliance

Last ned whitepaperet for å lese hvordan CFO og CIO bør samarbeide, og se nærmere på disse seks strategiene for effektiv endringsledelse.