CFO og CIO: 6 måter å styrke samarbeidet

Midt i de pågående økonomiske utsikkerhetene står bedrifter over hele verden overfor betydelige utfordringer, som usikkerhet i arbeidstyrken, økende inflasjon og budsjettbegrensninger.

For å møte disse utfordringene ser mange bedrifter etter nye strategier for å forbedre prosesseffektivitet og automatisering. Implementeringen av slike strategier medfører imidlertidig egne transformasjonsutfordringer som krever nøye planlegging og tilpasning. CFO og CIO er nå i en unik posisjon til å løse disse utfordringene, og sette standarden for endringsledelse og prosessforbedring. Sammen kan de bruke sin kunnskap til å legge til rette for teknologidrevne transformasjoner og skape en organisasjon som fremmer innovasjon og utvikling.

Samarbeid for effektiv endringsledelse og prosessforbedring

Når CFO og CIO samarbeider om digitaliseringsprosjekter for økonomiske prosesser og systemer, er det viktig å velge teknologi og verktøy som støtter både økonomiske og teknologiske mål. Her er de viktigste tingene man bør ta hensyn til:

1. Brukervennlighet
2. Optimaliserte arbeidsflyter med automatisering
3. Sømløs integrasjon
4. Handlingsrettet innsikt gjennom data
5. Global standardisering
6. Datasikkerhet og compliance

Last ned whitepaperet for å finne ut hvordan CFO og CIO kan styrke samarbeidet for effektiv endringsledelse og prossesforbedring.